История Виталия Михайлова — это пример того, как предпринимательство начинается не с идеальной идеи, а с умения видеть возможности там, где их не хватает. В 2012 году он приехал на Чукотку после окончания военного инженерного института и более десяти лет прослужил в регионе. В 2022 году Виталий принял решение кардинально изменить жизнь — ушёл со службы и начал свой путь в бизнесе.
Первое, что он заметил, — в городе практически отсутствует индустрия досуга. Его первым проектом стала точка с виртуальной реальностью, однако из-за конкуренции и выраженной сезонности, когда летом город заметно пустеет, проект не выдержал нагрузки и был закрыт. Тем не менее этот опыт стал не провалом, а точкой переосмысления.
Следующей попыткой стал компьютерный клуб. На тот момент это был почти единственный подобный формат в городе, и он быстро стал популярным среди молодёжи. Однако через два года ситуация изменилась: появились конкуренты с более современным оборудованием, рынок оказался перегружен, и вновь возникла необходимость искать новое направление.
Поворотным моментом стала ставка на интеллектуальные игры — франшизу «Мозгобойня». Несмотря на скепсис окружающих, Виталий запустил проект. Первая игра собрала шесть команд, затем их стало двенадцать, и интерес к формату начал стабильно расти. Проект несколько раз менял площадки, пока не нашёл оптимальное пространство в кафе «Баклан».
Постепенно формат стал масштабироваться: уже через полгода появилась кухня в формате фастфуда, позже — полноценное меню. Сегодня это не просто игра, а комплексное пространство досуга. При этом сохранён открытый формат — гости могут приносить еду с собой.
Важной частью стратегии стал подход к финансам: до 70% дохода Виталий реинвестирует в развитие бизнеса. Параллельно он запускает новые направления — выходит на маркетплейс Wildberries, развивает детский инженерный проект Modul Drive и планирует запуск образовательных программ, включая направление по сборке дронов.
Следующим этапом стало решение о создании собственного пространства. Высокая зависимость от аренды остаётся одним из ключевых вызовов для бизнеса на Чукотке, поэтому Виталий планирует строительство собственного здания. Для этого он уже получил статус резидента Арктической зоны РФ и оформил земельный участок.
История Виталия — это не про быстрый успех, а про системный подход: поиск свободных ниш, готовность закрывать неэффективные проекты, постоянное тестирование новых форматов и последовательное масштабирование. И, пожалуй, главный принцип, которого он придерживается: рассчитывать прежде всего на собственные силы, но при этом не игнорировать доступные меры поддержки.
Подробная информация о мерах поддержки бизнеса и инвестициях доступна на Инвестиционном портале Чукотки
или в Центре «Мой бизнес» 8(800)2010-800
